Phát biểu của CEO tập đoàn Panasonic Holdings, ông Kusumi Yuki, tại cuộc họp báo cáo tài chính quý 3 năm 2024 diễn ra vào ngày 4⁄2⁄2025 đã gây ra những phản ứng mạnh mẽ. Ông Kusumi tuyên bố rằng "Công ty Panasonic sẽ được giải thể theo hướng phát triển trong năm tài chính 2025" và "Chúng tôi sẵn sàng bán mảng kinh doanh TV". Tuy nhiên, những phát ngôn này đã bị hiểu sai, dẫn đến sự nhầm lẫn và tranh cãi. Một số hãng truyền thông còn khiến dư luận hiểu lầm rằng thương hiệu Panasonic sẽ biến mất hoặc việc Panasonic bán mảng TV đã được quyết định. Điều này hoàn toàn không phản ánh đúng ý định thực sự của CEO Kusumi.
Để làm rõ, vào ngày 4/2, Panasonic đã phát hành một thông báo có tiêu đề "Về một số thông tin báo chí ngày hôm nay", trong đó nhấn mạnh:
"Chúng tôi đang xem xét mọi khả năng để cải tổ cơ cấu lợi nhuận của các mảng kinh doanh có vấn đề, bao gồm cả mảng TV, nhưng chưa có bất kỳ quyết định nào về việc bán hoặc rút lui khỏi các lĩnh vực này tại thời điểm hiện tại."
Tiếp đó, vào ngày 5/2, tập đoàn tiếp tục công bố một thông báo khác, trong đó khẳng định: "Có một số thông tin gây hiểu lầm về tên và thương hiệu Panasonic."; "Việc tái cấu trúc đang tập trung vào Công ty Panasonic, chứ không phải là giải thể toàn bộ Tập đoàn Panasonic."; "Thương hiệu Panasonic là một tài sản quan trọng của tập đoàn, và chúng tôi sẽ tiếp tục sử dụng nó để đóng góp cho khách hàng và xã hội trong tương lai."
Thực chất, Công ty Panasonic đang được tái cấu trúc, không phải giải thể
Công ty Panasonic (Panasonic Corporation) còn được gọi nội bộ là "Pana-kabu" hoặc "PC", bao gồm các công ty con như:
- Kurashi Appliance Company (chuyên về thiết bị gia dụng như tủ lạnh, máy giặt)
- Air Quality & Air Conditioning Company (chuyên về điều hòa, máy lọc không khí)
- Cold Chain Solutions Company (chuyên về tủ trưng bày thực phẩm trong các cửa hàng tiện lợi)
- Electric Works Company (chuyên về thiết bị chiếu sáng và điện gia dụng)
- China & Northeast Asia Company (phụ trách thị trường Trung Quốc)
Theo kế hoạch tái cấu trúc, Công ty Panasonic sẽ "được giải thể theo hướng phát triển", tức là các công ty con hiện thuộc quyền quản lý của Công ty Panasonic sẽ được nâng cấp thành công ty kinh doanh độc lập.
Tập đoàn Panasonic Holdings đã triển khai mô hình công ty kinh doanh từ tháng 4/2022, với các công ty như Panasonic Connect, Panasonic Industry, Panasonic Energy. Công ty Panasonic hiện tại có vai trò ngang hàng với các công ty này. Tuy nhiên, trong lần tái cấu trúc này, Panasonic Corporation sẽ bị giải thể, và các công ty con của nó sẽ trở thành công ty kinh doanh độc lập ngang hàng với các công ty khác trong tập đoàn.
Cụ thể:
- Kurashi Appliance Company, China & Northeast Asia Company, cùng với mảng TV và máy ảnh kỹ thuật số (thuộc Panasonic Entertainment & Communication) sẽ hợp nhất với bộ phận kinh doanh thiết bị gia dụng để thành lập một công ty mới mang tên "Smart Life Corporation" (tên tạm thời). Đây sẽ là công ty duy nhất trong tập đoàn tập trung vào khách hàng cá nhân (B2C).
- Air Quality & Air Conditioning Company và Cold Chain Solutions Company sẽ hợp nhất thành "Air Quality & Food Distribution Corporation" (tên tạm thời).
- Electric Works Company sẽ trở thành "Electric Works Corporation" (tên tạm thời).
Trước đây, Công ty Panasonic đóng vai trò trung gian giữa Tập đoàn Panasonic Holdings (công ty mẹ) và các công ty con. Sau tái cấu trúc, Công ty Panasonic sẽ bị xóa bỏ, thay vào đó là ba công ty kinh doanh mới có quyền tự chủ cao hơn.
Kết quả là, Công ty Panasonic sẽ biến mất, nhưng Panasonic Holdings vẫn tồn tại và thương hiệu Panasonic vẫn tiếp tục được sử dụng.
Tại cuộc họp báo, CEO Kusumi cũng nhấn mạnh rằng:
- "Chúng tôi chưa quyết định có giữ lại tên Panasonic Corporation hay không. Đây vẫn là vấn đề cần thảo luận."
- Tuy nhiên, điều này chỉ liên quan đến Công ty Panasonic, chứ không ảnh hưởng đến Tập đoàn Panasonic Holdings.
Việc cái tên "Panasonic Corporation" biến mất là một sự kiện đáng chú ý, vì nó là hậu duệ của "Matsushita Electric Industrial Co., Ltd." – cái tên mang tính biểu tượng trong lịch sử tập đoàn. Tuy nhiên, điều đó không có nghĩa là cái tên này sẽ biến mất vĩnh viễn. Một khả năng là công ty "Smart Life Corporation" trong tương lai có thể đổi tên thành "Panasonic Corporation".
Dù vậy, hiện nay, thương hiệu Panasonic không chỉ giới hạn trong mảng gia dụng mà còn được sử dụng rộng rãi trong lĩnh vực B2B. Vì vậy, việc sử dụng tên "Panasonic Corporation" cho một công ty chỉ tập trung vào một số lĩnh vực kinh doanh có thể không còn phù hợp.
Mục tiêu của tái cấu trúc là tạo ra hiệu quả hợp lực
Mục tiêu lớn nhất của việc giải thể có tổ chức Công ty Panasonic và tái cấu trúc thành các công ty kinh doanh là tạo ra hiệu quả hợp lực.
Trong kế hoạch trung hạn kết thúc vào năm tài chính 2024, Tập đoàn Panasonic đặt mục tiêu đạt tổng dòng tiền hoạt động trong 3 năm là 2.000 tỷ yên, tổng lợi nhuận kinh doanh là 1.500 tỷ yên và ROE trên 10%. Tuy nhiên, chỉ có mục tiêu về dòng tiền hoạt động là có khả năng đạt được.
Trong khi đó, Tập đoàn Hitachi đã điều chỉnh kế hoạch quản lý trung hạn kết thúc vào năm tài chính 2024 vào tháng 1 năm 2025, với kết quả dự kiến rất khả quan. Tập đoàn Sony cũng đã nâng dự báo lợi nhuận cả năm ngay từ năm đầu tiên của kế hoạch trung hạn mới bắt đầu từ năm tài chính 2024. Giá trị vốn hóa thị trường của Sony khoảng hơn 21.000 tỷ yên, của Hitachi hơn 18.000 tỷ yên, trong khi Panasonic Holdings chỉ khoảng hơn 4.000 tỷ yên.
CEO nhóm Kusumi nhận định tình trạng hiện tại của Panasonic là "khủng hoảng".
Một trong những nguyên nhân tạo ra sự khác biệt lớn này là khả năng tạo ra hiệu quả hợp lực.
Tại Tập đoàn Sony, ba lĩnh vực giải trí gồm Trò chơi & Dịch vụ mạng, Âm nhạc và Điện ảnh có sự hợp lực mạnh mẽ, đóng góp trực tiếp vào lợi nhuận. Ví dụ, với anime "Kimetsu no Yaiba", Sony đã mở rộng sang phim, âm nhạc, trò chơi và bán hàng hóa, tạo ra giá trị trên toàn cầu.
Tập đoàn Hitachi cũng có mô hình hợp lực giữa các lĩnh vực Kỹ thuật số & Dịch vụ, Năng lượng xanh & Di động, Công nghiệp kết nối xoay quanh nền tảng Lumada. Dự kiến, trong năm tài chính 2024, Lumada sẽ đóng góp 30% tổng doanh thu và 40% lợi nhuận kinh doanh điều chỉnh của tập đoàn. Sony tập trung vào B2C, còn Hitachi vào B2B, nhưng cả hai đều thúc đẩy tăng trưởng nhờ hợp lực giữa các lĩnh vực kinh doanh.
Ngược lại, hiệu quả hợp lực tại Panasonic rất hạn chế.
Trong một cuộc phỏng vấn với CEO Kusumi vào mùa thu năm 2024, ông thừa nhận rằng Panasonic có cấu trúc "trục dọc" quá mạnh và thiếu công nghệ chung giữa các mảng kinh doanh. Ngoài ra, sự khác biệt giữa hai nhóm khách hàng B2C và B2B cũng khiến việc tạo ra hợp lực gặp nhiều khó khăn.
Tuy nhiên, ông cũng nhìn nhận đây là một cơ hội lớn: "Việc chưa tạo ra hợp lực có nghĩa là vẫn còn nhiều tiềm năng". Ông nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tiếp cận khách hàng theo hướng tích hợp, ví dụ như cung cấp nhiều sản phẩm cho cùng một khách hàng doanh nghiệp.
Việc giải thể Công ty Panasonic đồng nghĩa với việc loại bỏ một rào cản lớn, vì công ty này chiếm hơn 40% tổng doanh thu của tập đoàn. Đặc biệt, việc các công ty như Công ty Giải pháp Không khí & Lưu thông thực phẩm và Công ty Điện & Công trình điện tách khỏi Panasonic sẽ giúp họ dễ dàng hợp tác với các công ty B2B khác trong tập đoàn.
CEO Kusumi đã chỉ ra một số ví dụ hợp lực đang diễn ra:
- Công ty Điện & Công trình điện đang hợp tác với Panasonic Connect để cung cấp giải pháp tại chỗ dựa trên nhu cầu khách hàng.
- Công ty Giải pháp chuỗi lạnh Mỹ Hussmann hợp tác với Panasonic Connect Blue Yonder để phát triển giải pháp chuỗi cung ứng thực phẩm cho các khách hàng chung trong ngành bán lẻ thực phẩm.
Thúc đẩy hợp lực vượt qua ranh giới các công ty là yếu tố quan trọng trong mô hình mới, đóng vai trò động lực giúp Panasonic vượt qua khủng hoảng và chuyển đổi sang tăng trưởng mạnh mẽ.
